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          應對挑戰 勇擔責任——中鋁股份黨委召開學習貫徹黨的十九屆六中全會精神暨2021年管理改革創新研討會

          來源: 中鋁股份財務資產部(董事會辦公室)時間: 2021-12-22

          12月6 日,中鋁股份黨委召開學習貫徹黨的十九屆六中全會精神暨2021年管理改革創新研討會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林,黨組副書記、總經理劉祥民出席會議并講話。中鋁集團黨組成員、副總經理,中鋁股份黨委書記、董事長劉建平主持會議。

          姚林充分肯定了本次研討會取得的成效。他強調,今年以來,中鋁股份強化全要素對標和專業化管理,經營業績大幅提升,較年初設定的目標前進了一大步,得到了資本市場認可,在集團內部真正起到了“頂梁柱”作用。

          結合中鋁股份下一步工作,姚林提出具體要求。一是要深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”,以擔當盡責、干事創業的實際行動踐行“兩個維護”,努力在新的起點上創造更優業績。二是深入貫徹落實習近平生態文明思想,認清行業生態發生的深刻變化,圍繞碳達峰、碳中和目標,積極拓展視野,開闊思路,下大力氣做好戰略研究,持續優化產業布局結構,增強企業競爭實力和可持續發展能力。三是要堅定向世界一流企業目標邁進。深化改革,強化集中一貫、專業化管理;加快在科技創新和智能制造上取得突破,打造更多可復制、可推廣的先進模式,鞏固提升行業影響力、引領力;深化收入分配制度改革,建立高效的激勵機制,更好地激發企業活力和科技人員的創新動力。

          劉祥民在講話中指出,中鋁股份作為中鋁集團最重要的戰略單元,必須堅定做強做優做大的信心決心。一是要以黨的十九屆六中全會精神為指引,從黨的百年歷史中汲取寶貴經驗,以史為鑒,觀照現實,深刻反思中鋁股份存在的問題和不足,把學習貫徹全會精神轉化為完整準確全面貫徹新發展理念、構建新發展格局的具體行動、實際舉措和工作成效,在見行見效上下功夫、在落地落實上見真章,全面提高領導力、組織力、執行力。二是要深化全要素對標,深化落實集團價值管理體系,以硬碰硬的態度和細化量化的工作措施,堅定提升價值創造能力。三是要強化溝通協調,積極落實國家“雙碳”政策,加快提升現有產業綠色發展能力,構建新發展格局,增強競爭力、影響力、帶動力。四是要加大科技創新力度,實現更多“從0到1”的創新,全面提升科研實力和產品競爭力。五是要深化管理改革,高質量完成好國企改革三年行動任務,持續完善中國特色現代企業制度,不斷提升治理能力和治理水平。

          劉建平圍繞中鋁股份轉變、轉型、創新、創造提出,一是要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,認真總結中鋁集團成立20年改革發展經驗,珍惜承繼,接續奮斗,轉化為工作動力和成效。二是要牢記中鋁股份職責使命,對標世界一流認清自身存在的差距不足。三是要擔起“長子”責任,敢為人先,勇于擔當,樹立“七多七不”的意識。四是要強化對標學習,堅持黨的領導、加強黨的建設,重點在戰略執行和市場機制上加倍努力,加快提升,追趕標桿。五是要積極應對大變局、大轉折,謀新篇、開新局,化危為機,走內涵式高質量發展道路,實現由外延式量的積累向內涵式高質量發展轉變,由國內發展為主向國內國外并舉發展轉變。六是要堅定調整優化產業結構,加快構建“3×5”產業發展新格局。

          會議聚焦推進落實“十四五”發展規劃、全面完成深化改革三年行動、對標世界一流提升價值創造能力、加快內涵式高質量發展,集思廣益、凝聚形成了八個方面的成果共識。一是必須深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,從黨的百年輝煌奮斗和中鋁成立20年發展歷程中汲取力量、增強自信,把寶貴經驗轉化為接續奮斗、開創未來的具體行動、實際舉措和工作成效,堅決落實集團黨組的決策部署,堅定建設世界一流鋁業公司的信心決心,奮力開創中鋁股份高質量發展新局面。二是必須主動適應行業生態發生的深刻變化,切實增強危機感、緊迫感,轉變發展方式,優化產業結構,轉換增長動力,加快內涵式高質量發展。三是必須完整、準確、全面貫徹新發展理念,堅定實施“十四五”發展規劃,堅持內涵式高質量增長和外延式發展并舉,以深化改革、創新驅動、綠色低碳為根本動力,調整優化布局結構,構建“3×5”產業發展格局,做強現代鋁產業鏈“鏈長”。四是必須深化全要素對標,堅定提升價值創造能力,牢牢抓住價值創造、成本控制、競爭力提升這一根本任務,深入開展對標一流管理提升行動,強化集中一貫、專業化管理,全級次深化構建“5C”價值管理體系,打造更多可復制可迭代、具有行業示范引領作用的新模式,持續提升發展的質量效益。五是必須堅持科技自立自強,堅決破除“三個不實”和“三個不足”的突出問題,強化創新主體責任和統籌管理,構建分工明確、資源共享、梯次接續的研發布局,打造完整的科技創新和成果轉化鏈條,集中突破一批行業共性難題,努力成為全球鋁行業原創技術策源地。六是必須完善市場化經營機制,聚焦三項制度改革,加強任期制契約化管理考核,擴大職業經理人試點,對標行業先進持續提升勞動生產率,完善成本節約和超額利潤分享機制,加強采購、生產、銷售、物流一體化經營運作,通過資本運作、資產重組、清理處置、優化配置等多種途徑盤活存量、瘦身健體,高質量完成國企改革三年行動目標任務。七是必須狠抓執行力建設,發揮領導干部帶頭作用,強化本部部門管理責任和服務提升,抓主要矛盾,抓措施落地,抓責任落實,加大考核督辦力度,強化執行力問責,查處沒落實的事,追究不落實的人,規范管理行為、提高管理效率、堵塞管理漏洞。八是必須牢記職責使命,強化責任擔當,更好實現股東增值、企業增效、員工增收。

          中鋁股份領導班子成員、總裁助理、技術總監、各部門及相關企業負責人等參加研討會。

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